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熔融指数仪制造企业应淡化家族化管理模式

熔融指数仪制造企业应淡化家族化管理模式
在很长一段时间里,我们一直在考虑一个熔融指数仪制造企业如何良性发展?是继续沿着家族化的管理延伸自己的企业,还是找职业经理人来管理?我反复权衡了很久之后,认识到家族企业固然有它的优点,但是也不能不看到它的弱点。对于一个民营企业负责人特别是创始人来说,企业大了,自己的能力、精力也大不如从前,管不过来。以前,老板眼睛一瞪,胡子一吹,员工就会很认真地听指挥,但现在,员工的学历、背景变了,大部分是独生子女,很多年轻人要求自我实现、自我满足的需求越来越强烈,文化背景也不尽相同,自我意识的强烈让一项政策从制定到实施的效率大打折扣。企业的一般管理有矛盾很正常,但在民营企业里,我觉得*大的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起,这就使得管理的难度加大。家族企业的矛盾,不仅会影响整个企业的发展,而且会排斥人才。在一个被七大姑八大姨控制的家族企业里,你要通过引进专业人才把企业做大做强很难,人才不敢来,怕你任人唯亲。淡化家族化管理模式这个概念应该在熔融指数仪及其它仪器仪表生产企业创始人认识中提到一个新的高度。

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